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2018怎么干——陆要武:紧扣发展战略再谱发展华章

发布时间:2018-02-27


记者:2018年是建工集团实施建设集团新修订“十三五”规划的关键一年。我国经济发展也进入了由高速增长转向高质量发展的新时代,日前召开的中央经济工作会议提出:“要坚持质量第一、效益优先,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,不断增强我国经济的创新力和竞争力”。岁末年初,带着对2017年的总结与思考,面对新的宏观形势,您对建工集团2018年的工作有哪些战略定位?

陆要武:2018年,建工集团会深入贯彻落实党的十九大、省党代会、省十二届二次全会精神和省国资委及建设集团会议精神,以集团新修订“十三五”发展规划为战略指导,以推动高质量发展为根本要求,以实现质量变革、效率变革、动力变革为主攻方向,努力实施人才兴企、科技兴企、质量兴企“三大战略”,在提升企业核心竞争力上求突破,着力增强市场开拓、安全管理、多元发展“三大能力”,在打造企业发展新亮点上求突破,加快提升项目管理、财务管理、深化改革科学化“三个水平”,在推进企业转型再跨越上求突破,积极围绕“13455”党建工作主线,在汇聚企业发展正能量上求突破。抓重点、补短板、强弱项,为“打造国内一流、省内龙头的建筑施工领域总承包商总集成商”而努力奋斗。

记者:“十三五”时期,宏观环境的变化、国家政策的调整、行业竞争的加剧等诸多不确定因素,促使建筑企业进入更高层次、更高水平的较量,传统板块发展面临重大挑战。就建工集团而言,传统板块肩负着保规模、保增长、保稳定、保民生的重大责任。那么,在市场布局上,您有什么想法?

陆要武:集团目前正逐步实现由传统的施工企业向集设计施工、投资运营、资本运作一体化进行转型升级,由施工总承包向工程总承包发展,由传统的单一建筑施工企业向多元化、宽领域的方向转变。坚持实施三个三分之一市场布局不动摇,并以国际事业部为主导,借助国家实施“一带一路”战略和构建“中蒙俄经济走廊”的新契机,达到拓展国外市场的目的,完成从“固守龙江”到“抢占省外”及“开辟国外”的发展步伐。

记者:1月23日,习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第二次会议上指出:“做好改革工作意义重大,要弘扬改革创新精神,推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实,凝聚起全面深化改革的强大力量,在新起点上实现新突破。”面对新一轮国企改革的再次发力,作为建工集团的带头人,您对于全面深化改革有哪些想法?

陆要武:在我看来,内在活力不足、创新能力不强,是当前国企面临的主要问题,要破解这些难题,必须依靠改革。一是要推进供给侧结构性改革;二是要推进混合所有制的产权制度的改革;三是要推进企业制度的建设;四是要强化党的建设。2018年,集团要更加注重改革的系统性、整体性、协同性,结合实际,实事求是,鼓励基层创新,拿出实实在在的举措克服形式主义问题,着力巩固拓展改革成果,着力提升职工幸福感、获得感。

记者:您开篇所说的要努力实施人才兴企、科技兴企、质量兴企“三大战略”,您能详细解答一下吗?

陆要武:2018年,集团要在提升企业核心竞争力上求突破。一是实施人才兴企战略。致力打造“六型”人才队伍,推进继任者重大工程建设,积极引进高端人才,切实推动人才有序流动;二是实施科技兴企战略。建工集团旗下拥有国家级住宅产业化基地、博士后科研工作站、省级技术发展中心及建筑工程甲级设计院。集团将充分发挥“两站一中心”优势,着力把科技成果转化为现实生产力;三是实施质量兴企战略。2018年集团将以鲁班奖为引领,大力推进精品工程,力争使创优工作在量和质两方面全面升级。

记者:创新能力是企业发展的动力源泉,也是经济发展中最活跃、最积极的核心要素。站在谋划长远发展的选择路口,新的一年,您在推进集团“装配式建筑”方面有什么思考?

陆要武:《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中再次明确,大力发展装配式混凝土和钢结构建筑,坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用,推动建造方式创新,不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。2017年,建工集团借助建设集团建筑产业现代化示范园区的平台,建立装配式建筑混凝土预制产品生产区和钢结构加工生产区。2018年,随着产业现代化示范园区的逐步投产,我们将大力发展装配制造和钢结构领域的相关产品和服务,着力打造“一业为主、多业并举”的经营格局。随着产业园项目的落地投产,相信会对黑龙江省建筑业的发展和全省“装配式建筑”产业化进程产生强大的拉动效应。

记者:据了解,多元产业培育提升是黑龙江省建设集团总部和四大传统板块按照“一体四驱”动车组效应共同推动的战略,2018年,集团在多元产业发展这一新领域上有哪些想法?

陆要武:按照“新思维、新动能、新空间、新支撑”的核心思想,集团主要围绕主业相关产业拓展延伸上下游产业链,上下联动,共同加快培养多元经济增长极、增长带。要学习借鉴行业先进企业经营模式,向产业链利润高端区挺进,扭转产值利润率低下困局,引领企业不断走出抱守主业一成不变的老路子。2018年,将拓展集团多元化投资渠道,在股权并购、房地产投资、参与PPP项目等方面加大力度,通过投资拉动产值规模,提高经营效益,推动企业做强做优做大。

记者:企业犹如“雁阵”,只有团结协作才能列阵翱翔。2017年,建工党建工作的“雁阵效应”开始显现,推动全面从严治党各项要求延伸到各级党组织、规范到支部、落实到党员。新的一年,集团党委又将提出哪些新的思想?

陆要武:围绕建设集团“发展企业、幸福员工、服务社会”的核心价值观,2018年,建工集团党委将提出“13455”党建工作主线,着力打造“有高度、有深度、有激情、有温度”的党建品牌,积极打造“三个建工”。不仅要培育出一支“信念坚定、务实有为、勇于担当”的建筑施工铁军,更为“打造国内一流、省内龙头的建筑施工领域总承包商总集成商”的目标任务提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。(记者 张双)

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